Organizational ambidestry in the modernization program of the Court of Justice of the State of Ceará

Felipe de Albuquerque Mourão, Sérgio H A C Forte

Abstract


The Court of Justice of the State of Ceará (TJCE), Brazil, is implementing the Judiciary Modernization Program (Promojud) as a strategic change, in the context of digital transformation. The objective of the research is to investigate how the TJCE has been developing this change in the focus of organizational ambidexterity. This is a case study, using content analysis, having as a lens of analysis the Pettigrew model (context, content and process). As data collection, in addition to secondary data, the study was supported by interviews carried out in 2022, with 10 members of the governance structure created for Promojud. In the context of digital transformation, the contextual and structural ambidexterity constructs, as a process, have been supporting organizational ambidexterity (exploitation and exploration), as content. The results suggest that the use of strategic planning and project management, when well aligned with a solid governance structure, support both incremental and radical ambidexterity, in context and structure.


Keywords


Organizational ambidexterity; Contextual ambidexterity; Structural ambidexterity

References


Agostini, L., Nosella, A., & Filippini, R (2016). Towards an integratedview of the ambidextrousorganization: A Second-Orderfactor model. Creativity and Innovation Management, 25 (2), 129 – 141. https://doi.org/10.1111/caim.12167

Barbosa, A. P. F. P. L., Salerno, M. S., Nascimento, P. T. de S., Albala, A., & Maranzato, D. T. (2021). Configurations of project management practices to enhance the performance of open innovation R&D projects. International Journal of Project Management, 39 (2), 128 – 138. https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2020.06.005

Bardin, L. (2011). Análise de conteúdo. São Paulo: Edições 70.

Barton, D. L. (1992). Core Capabilities and Core Rigidities: A Paradox in Managing New Product Development. Strategic Management Journal, 13, 111-125. https://doi.org/10.1002/smj.4250131009

Bryson, J. M., Boal, K. B., & Rainey, H. G. (2008). Strategic Orientation and Ambidextrous Public Organizations. Organisational Strategy, Structure and Process: A Reflection on the Research Perspective of Raymond Miles and Charles Snow, Cardiff University.

Cannaerts, N., Segers, J., &Warsen, R. (2020). Ambidexterity and Public Organizations: A Configurational Perspective. Public Performance e Management Review, 43(3), 688 – 172. https://doi.org/10.1080/15309576.2019.1676272.

CNJ. Conselho Nacional de Justiça. Resolução nº 395/2021, de 7 de junho de 2021. Institui a Política de Gestão da Inovação no âmbito do Poder Judiciário.

CNJ. Conselho Nacional de Justiça. (2020). Resolução nº 335, de 29 de setembro de 2020. Constitui política pública para a governança e a gestão de processo judicial eletrônico. Integra os tribunais do país com a criação da Plataforma Digital do Poder Judiciário Brasileiro – PDPJ-Br. Mantém o sistema PJe como sistema de Processo Eletrônico prioritário do Conselho Nacional de Justiça.

CNJ. Conselho Nacional de Justiça (2020). Resolução nº 329/2020, de 30 de julho de 2020. Regulamenta e estabelece critérios para a realização de audiências e outros atos processuais por videoconferência, em processos penais e de execução penal, durante o estado de calamidade pública, reconhecido pelo Decreto Federal nº 06/2020, em razão da pandemia mundial por Covid-19.

CNJ. Conselho Nacional de Justiça. (2021). Resolução nº 372/2021, de 12 de janeiro de 2021. Regulamenta a criação de plataforma de videoconferência denominada “Balcão Virtual.”

CNJ. Conselho Nacional de Justiça. (2020). Resolução nº 345/2020, de 9 de outubro de 2020. Dispõe sobre o “Juízo 100% Digital” e dá outras providências.

Gibson, C. B., & Birkinshaw, J. (2004). The Antecedents, Consequences, and Mediating Role of Organizational Ambidexterity. Academy of Management Journal, 47, 209–26. https://doi.org/10.2307/20159573

Gil, A. C. (2019). Métodos e técnicas de pesquisa social. São Paulo: Atlas.

Ghanizadeh, S.; Ardabili, F. S.; Kheirandish, M.; Rasouli, E., & Hassanzadeh, M. (2021). Ambidexterity in Public Organizations with an Emphasis on Managers’ Psychological Capital. International Journal of Organizational Leadership, 10(2021), 72-88.

He, Z.; & Wong, P. (2004). Exploration vs. Exploitation: An Empirical Test of the Ambidexterity Hypothesis. Organization Science, 15(4), 481-494.

Han, G., Bai, Y., & Peng, G. (2022). Creating team ambidexterity: The effects of leader dialectical thinking and collective team identification. European Management Journal, 40(2), 175-181.

Khan, S. J., & Mir, A. A. (2019). Ambidextrous culture, contextual ambidexterity and new product innovations: The role of organizational slack and environmental factors. Business Strategy and the Environment, 28(4), 652-663.

Liu, L., & Leitner, D. (2012). Simultaneous pursuit of innovation and efficiency in complex engineering projects - —A study of the antecedents and impacts of ambidexterity in project teams. Project Management Journal, 43(6), 97-110.

March, J. G. (1991). Exploration and Exploitation in Organizational Learning. Organization Science, 2(1), 71-87. https://doi.org/10.1287/orsc.2.1.71

Maylor, H., Meredith, J. R., Söderlund, J., & Browning, T. (2018). Old theories, new contexts: extending operations management theories to projects. International Journal of Operations & Production Management, 38(6), 1274 – 1288. https://doi.org/10.1108/IJOPM-06-2018-781

Moorman, C., & Miner, A. S. (1998). The Convergence of Planning and Execution: Improvisation in New Product Development. Journal of Marketing, 62, 1 – 20. https://doi.org/10.1177/002224299806200301

O’Reilly, C. A., &Tushman, M. L. (2013). Organizational Ambidexterity: past, present, and future. Academy of Management Perspectives, 27(4), 324-338. https://dx.doi.org/10.2139/ssrn.2285704

Page, S. B.; Bryson, J. M; Crosby, B. C.; Seo, D., & Stone, M. M. (2021). Ambidexterity in Cross-Sector Collaborations Involving Public Organizations, Public Performance & Management Review. https://doi.org/10.1080/15309576.2021.193724.

Petro, Y., Ojiako, U., Williams, T., & Marshall, A. (2020). Organizational ambidexterity: using Project portfolio management to support project-level ambidexterity. Production Planning & Control, 31(4), 287-307.

Pinheiro, A. B., de Oliveira Menezes, B. G., Oliveira, L. G. L., & Carraro, W. B. W. H. (2022). Agenda 2030: alinhamento dos projetos estratégicos dos tribunais de justiça aos objetivos de desenvolvimento sustentável. Revista de Gestão e Projetos, 13(2), 171-194.

Pontes, D. S., Oliveira, L. G. L., & Vasconcelos, T. D. J. M. (2015). Os condicionantes de desempenho dos projetos estratégicos em um Tribunal de Justiça. Revista de Gestão e Projetos, 6(1), 14-27.

Popadiuk, S., Franklin, M. A., Vidal, P.G., Miguel, L.P., & Prieto, V.C. (2015). Análise do desempenho organizacional e sua relação com as estratégias de exploration e exploitation do conhecimento organizacional. São Paulo: Universidade Presbiteriana Mackenzie.

Posch, A.; Garaus, C. Boonor curse? (2019). A contingent view on the relationship between strategic planning and organizational ambidexterity. Long Range Planning, 53, 2 – 19, 2019.

Simsek, Z. (2009). Organizational Ambidexterity: Towards a Multilevel Understanding. Journal of Management Studies, v. 46, n. 4, p. 598-624.

Sinha, S. (2016).Managing an ambidextrous organization: balancing innovation and efficiency. Strategic Direction, 32(10), 35 – 37

Smith, W.K., & Tushman, M.L. (2005). Managing Strategic Contradictions: A Top Management Model for Managing Innovation Streams. Organization Science, 16(5), 522–536.

Song, M.; Zhao, Y. L.; Arend, R. J., & Im, S. (2015). Strategic planning as a complex and enabling managerial tool. Strategic Management Journal, 38, 1741 – 1752.

Song, M; Im, S.; Bij, H. V. D., & Song, L. Z. (2011). Does Strategic Planning Enhance or Impede Innovation and Firm Performance? Journal of Product Innovation Management, 28, 503 – 520.

Storopoli, J. E., Pereira, C. R., da Silva, M. A. B., & Rodriguez, L. C. (2015). Ambidesteridade organizacional e o tamanho da empresa. Iberoamerican Journal of Industrial Engineering, 7(13), 2-17.

TJCE. Tribunal de Justiça do Estado do Ceará. (2021). Resolução nº 09/2021, de 11 de março de 2021. Institui o Programa de Modernização do Poder Judiciário do Estado do Ceará (Promojud) e cria seu Sistema de Governança. Fortaleza. https://sistemas-internet.tjce.jus.br/includes/mostraAnexo.asp?san=30077.

TJCE. Tribunal da Justiça do estado do Ceará. (2020). Parceria entre TJCE e Governo estadual viabiliza empréstimo inédito de US$ 35 milhões com o BID. https://www.tjce.jus.br/noticias/parceria-entre-tjce-e-governo-estadual-viabiliza-emprestimo-inedito-de-us-35-milhoes-com-o-bid/.

TJCE. Tribunal de Justiça do Estado do Ceará. (2021). Resolução nº 01/2021, de 21 de janeiro de 2021. Dispõe sobre a alteração da estrutura administrativa do Tribunal de Justiça e dá outras providências. https://sistemas-internet.tjce.jus.br/includes/mostraAnexo.asp?san=29654.

TJCE. Tribunal de Justiça do Estado do Ceará. (2021). Resolução nº 05/2021, de 11/ de fevereiro de 2021. Regulamenta o Programa Cientista-Chefe no âmbito do Poder Judiciário do Estado do Ceará. https://sistemas-internet.tjce.jus.br/includes/mostraAnexo.asp?san=29892. 28/02/2022.

TJCE. Tribunal de Justiça do Estado do Ceará. (2021). Resolução nº 07/2021, de 18 de fevereiro de 2021. Institui o Plano Estratégico 2030 do Poder Judiciário do Estado do Ceará e dá outras providências. https://www.tjce.jus.br/wp-content/uploads/2015/09/Resolucao-n.7-Institui-o-Plano-Estrategico-2030-2.pdf.

TJCE. Tribunal de Justiça do Estado do Ceará. (2021). Portaria nº2003/2021, de 3 de dezembro de 2021. Atualiza o portfólio de projetos estratégicos da Gestão 2021-2023 e designa os responsáveis por sua execução. https://sistemas-internet.tjce.jus.br/includes/mostraAnexo.asp?san=32046.

Tushman, M. L.; & O´Reilly, C. A. (1996). Ambidextrous Organizations: Managing Evolutionary and Revolutionary Change. California Review Management, 38(4).

Úbeda-García, M., Claver-Cortés, E., Marco-Lajara, B., & Zaragoza-Sáez, P. (2019). Toward a dynamic construction of organizational ambidexterity: Exploring the synergies between structural differentiation, organizational context, and interorganizational relations. Journal of Business Research, 112, 363-372.

Veroneze, S., Schmidt, O., Dal Magro, C. B., & Mazzioni, S. (2021). Responsabilidade social corporativa e adesão aos objetivos de desenvolvimento sustentável. Revista de Administração IMED, 11(1), 113-137.

Wilden, R., Hohberger, J., Devinney, T. M., & Lavie, D. (2018). Revisiting James March (1991): whither exploration and exploitation? Strategic Organization, 16(3), 352-369.

Yin, R. K. (2016). Pesquisa qualitativa do início ao fim. Porto Alegre: Penso.




DOI: https://doi.org/10.18256/2237-7956.2022.v12i2.4756

Refbacks

  • There are currently no refbacks.




Copyright (c) 2023 Felipe de Albuquerque Mourão, Sérgio H A C Forte

Revista de Administração IMED (RAIMED)               ISSN: 2237-7956                Programa de Pós-Graduação em Administração (PPGA/Atitus)

Atitus Educação - Business School – www.imed.edu.br – Rua Senador Pinheiro, 304 – Bairro Vila Rodrigues – 99070-220 – Passo Fundo/RS – Brasil Tel.: +55 51 4004-4818

Licença Creative Commons

Esta obra está licenciada com uma Licença Creative Commons Atribuição 4.0 Internacional.