Ao assumir a gestão da área de produção do Frigorífico ABC, Marcos enfrentou um grande desafio, ganhar confiança e credibilidade dos empregados para poder exercer o seu trabalho. Após conquistar o seu espaço em meio aos empregados, Marcos estabeleceu uma relação amistosa com todos, mesmo cobrando metas e resultados, ele é visto por seus funcionários como um gestor justo e correto. Após seu primeiro ano de trabalho Marcos precisou demitir Maria, pois ela estava perdendo os movimentos da mão e para a empresa já não era mais uma funcionária produtiva. Em virtude das consequências da demissão, Maria decide processar a empresa na justiça, no entanto os três filhos de Maria ainda trabalham no frigorífico e sua atitude acaba colocando Marcos em um dilema, pois os diretores sugerem que o gestor demita os filhos de Maria, alegando que são todos “farinha do mesmo saco”. Marcos acompanha de perto o trabalho dos funcionários e sabe que os filhos de Maria são excelentes funcionários, produtivos e com boa notas nas avaliações de desempenho, porém a direção sugeriu a demissão e Marcos precisa resolver se atende a sugestão de seus superiores demitindo João, Paulo e Pedro ou não demite? Os diretores ainda nomeiam Marcos como testemunha para representar a empresa na ação trabalhista movida por Maria, mesmo sabendo que todas as práticas de gestão mencionadas no processo judicial são verdadeiras, Marcos precisará decidir se irá testemunhar a favor da empresa ou não? Este caso tem como objetivo incentivar a reflexão sobre as práticas de gestão no contexto do trabalho, podendo ser utilizado em cursos de graduação ou especialização e em disciplinas relacionadas á gestão de pessoas, teorias organizacionais e ética. Aplica-se a discussões sobre psicodinâmica do trabalho e administração científica.